“Op weg naar een duurzame toekomst”

Diverse deskundige consultants en – uiteraard – de mensen van REV’IT! zelf hebben maanden hard gewerkt en zo begint nu onze duurzaamheidsstrategie echt vorm te krijgen. Het maakt de weg vrij voor het nemen van serieuze stappen en de mogelijkheid vooruit te plannen met veel meer gerichtheid en vastberadenheid.

De duurzaamheidsstrategie waar REV’IT! aan werkt, is gebaseerd op de principes van Planet, People en Product. Dit stelt REV’IT! in staat om op gestructureerde wijze te werken naar een meer verantwoordelijke onderneming met meer oog voor het effect op het klimaat en het milieu, de mensen die onze producten maken en dragen en de impact en het innovatieve karakter van de producten zelf.

Op weg naar een duurzame toekomst. Hoewel deze veranderingen tijd vergen, zal zelfs de grootste transitie pas op gang komen met het nemen van kleinere stapjes voorafgaand aan de grotere. Deze vormen van transitie, ongeacht de sector waar je ze op projecteert, bestaan uit omvangrijke, structurele veranderingen die jaren of zelfs decennia in beslag nemen. Met die wetenschap kunnen we de focus behouden, om uiteindelijk de kennis, meningen en zelfs feiten te verschuiven van het ene paradigma of vakgebied naar een volgende.

De duurzaamheidstransitie in de textielindustrie volgt hetzelfde traject van het opstarten met kleinere stapjes om uiteindelijk aanzienlijk grotere stappen te kunnen nemen. Zo ook de motorkledingindustrie. Onze sector heeft zijn weerslag op het milieu, het klimaat en mensen; dit besef is met de dag duidelijker geworden, net als de noodzaak hiernaar te acteren. Hierdoor hebben merken een van de twee mogelijkheden; de problemen negeren of juist de uitdaging aangaan en de problemen aanpakken.

Natuurlijk heeft de tweede optie overduidelijk onze voorkeur. Maar toch, wanneer je spreekt over het klimaat, heb je het over een lang tijdsbestek – zeg dertig jaar – en over klimaat gerelateerde effecten die gemeten worden over enorme gebieden. Klimaat is niet zomaar iets van nu en van een bepaalde plek. Juist dit feit maakt de zaken ingewikkeld. Enerzijds moet je vertrouwen hebben in het proces. Maar anderzijds is het lastig om de effecten tastbaar en begrijpelijk te maken wanneer je vooraf niet beschikt over kennis van de immense reikwijdte en de omvang van de effecten over zo’n lang tijdsbestek. 

Hoewel de grootste uitdagingen liggen in de veranderingen op lange termijn en de daaraan verbonden gevaren, kunnen de excessen van klimaatverandering ook een desastreus effect hebben op de heel korte termijn, met eveneens extreem grote gevaren. Dit geldt vooral in kwetsbare gebieden waar de risico’s en effecten van zowel droogte als overstromingen stukken ernstiger zijn dan in een welvarend en rijk gebiedsdeel als bijvoorbeeld West-Europa, waar we beter uitgerust zijn om hiertegen op te treden. 

Dit onderstreept het belang om alle beschikbare kennis en rijkdom toe te passen die een bijdrage leveren aan het verminderen of voorkomen van serieuze gevolgen, zelfs – of juist vooral – wanneer deze buiten ons directe gezichtsveld liggen. Wanneer we alles in ogenschouw nemen, kon de handschoen niet door ons alleen opgenomen worden. Samenwerking met REV’IT! als geheel, maar ook met andere, verschillende bedrijven in (en buiten) onze sector zal van cruciaal belang zijn. We zullen al onze gecombineerde kennis en middelen nodig hebben om het verschil te maken. Hoe concurrerend de motor(kleding)industrie ook is; we zullen de handen ineen moeten slaan om deze kwestie aan te gaan. En dat is absoluut iets om naar te streven. Om het goede voorbeeld geven en elkaar inspireren en motiveren om vooruit te komen. 

Ook al kan de omvang van de klimaatverandering en de transitie naar duurzaamheid als concept overweldigend lijken, de verleiding is nog groter om het belang van kleine maatregelen (met grote – en blijvende – gevolgen) over het hoofd te zien. Vooral als die maatregelen in de loop der tijd in aantal toenemen. Duizend ogenschijnlijk kleine initiatieven kunnen samen de aanzet geven tot iets groters. Al is het maar voor de zichtbaarheid en het inspirerende effect van deze initiatieven die dicht bij de mensen staan.

Het vervangen van een kartonnen drinkbeker door een herbruikbare, lijkt misschien een druppel op een gloeiende plaat. Wilde bloemen inzaaien in de bermen rond ons pand, lijkt op het oog een puur esthetische actie. Zelfs het praten met een collega over je ervaringen met het eten van minder vlees of het uitgeven van overgebleven lunchbroodjes in de Too Good To Go-box, lijkt van weinig waarde.

Op het eerste oog lijken het onbeduidende zaken, maar over een langere periode dragen dit soort acties bij aan een groter doel.

• Drie hoofdprojecten: CSRD gap-analyse, dubbele materialiteitsanalyse en berekening voetafdruk.
• CSRD, een EU-wet, vereist transparantie in het rapporteren van milieutechnische, sociale en bestuurlijke kwesties.
• REV’IT! komt vroegtijdig in actie om voor 2026 aan deze vereisten te voldoen.

CSRD gap-analyse

• Evalueert naleving met meer dan 200 gegevenspunten in vier categorieën.
• Resultaten leiden naar een stappenplan met aanbevelingen om hiaten in naleving te overbruggen.

Dubbele materialiteitsanalyse

• Identificeert de voornaamste uitdagingen in duurzaamheid op basis van financiële en sociale gevolgen.
• Betreft input van personeel, klanten en marktonderzoek.
• Verplicht voor naleving CSRD.

Berekening voetafdruk

• Beoordeelt de totale uitstoot van bedrijfsactiviteiten, inclusief productie en energieverbruik.
• In combinatie met andere analyses, helpt dit REV’IT!-strategieën vorm te geven om uitstoot te verminderen.

Het uit de doeken doen van onze ambities om de ongemakkelijke waarheden over klimaatverandering aan te pakken en de omslag te maken naar een meer verantwoorde benadering – het vormgeven van een duurzame toekomst voor motorrijden -, is onderdeel van onze weg vooruit. Blijf op de hoogte met meer REV’IT! verhalen over duurzaamheid in de Sustainabilty Stories; alle beschikbare bronnen en kennis zijn nodig om het verschil te maken.